關注 知名印刷厂年员工流失率超過50%.搞印刷留人為什麼這麼难
若是说“雇用”是行業景气宇的風向標，持续多年蛮横發展的互联網企業，無疑正在履历一場凛凛的“隆冬”。一方面，隔三差五便有互联網企業裁人的動静傳来。此中，不乏一些牛X到讓人本来只能瞻仰的企業。好比：腾讯、阿里、京东、美團，乃至另有华為。另外一方面，倒是圈内老板時時刷屏的雇用告白。有的老板連大年頭二都没闲着，用雇用缘由给贺年。不论是搞印刷、做圖文，仍是卖装备、卖耗材的，貌似都缺人，有的還缺不少人。
問題是：從看似火热的行業雇用中，能不克不及得出结论述，印刷圈的景气宇正在回升？
假設行業景气宇没有根赋性好轉，為甚麼另有那末多印刷厂在大肆招人？缘由其實不繁杂。在迄今還没有彻底解脱“劳動密集型”功课模式的印刷圈，居高不下的员工流失率一向是令老板們頭疼的問題。
翻譯社，對有的老板来讲，招人是由于营業扩大；對有的老板来讲，延续高强度招人则是一種常态，由于总有员工在离任、流失。
而每一年的春節先後，又是最使老板們焦急的時段之一：一方面有些家在外埠的员工會選擇在節前辞工，另外一方面另有很多员工會一去不返。以至于在媒體報导中，節後返工率凹凸會成為权衡一家印刷厂辦理程度高低的首要指標。
關于印刷業总體的员工流失率，今朝没有权势巨子靠得住的数据可查。好久前曾有文章说：一般企業的普工流失率在20%-30%，機长等技能性岗亭相對于低一些。
数据怎样来的不晓得，归正看上去已不算很低。問題是：實際可能還要遠比這严重很多。
下面上有据汽車香水,可查的数据。作為港股上市公司，鸿兴印刷和eprint團體在年報中都曾颁布過员工流失环境的具體数据。
作為業界知名的外向型印刷企業，鸿兴印刷岑岭期员工数曾到达1.5万人摆布，比年来快速走低，到2017年仍有8629人。
列位老板猜猜，它一年的员工流失率是几多？2017年為53%，2016年為55%。持续两年都有跨越對折的员工离任，是否是很吓人？
eprint團體以收集印刷、数码印刷為特點，员工数比鸿兴少很多，2017/18財年底為342人，與上財年底的343人根基持平。
問題是，2017/18財年其员工流失率高达44%。也就是说，看上去人数没變，現實上有靠近對折都是新人换旧人。
30岁如下员工流失率惊人
作為港資企業，仍是上市公司，鸿兴印刷和eprint團體辦理的规范性，必定比行業均匀水准高，工資待遇也不會比行業均匀程度低。
這麼一想，两家企業高达百分之四五十的员工流失率，在圈内生怕不是個案，而具备必定的代表性。固然了，作為劳動密集型的外向型企業，鸿兴的员工流失率比一般的印刷厂可能會高一些，但差距應當不會太大。
現實上，早在2015年年報中，鸿兴便提到：中海内地劳動市場上，工資上涨和员工流失率高企，使人才竞争延续剧烈；并暗示：公司致力為员工供给關切备至的事情情况，以連结员工的踊跃性和虔诚度。只是從居高不下的流失率看，如许的尽力并未获得料想结果。
值得注重的是，鸿兴在年報中具體表露了201六、2017两年的员工数目、布局及流失率数据，為领會印刷厂员工的活動环境，供给了可贵的一手資料。下面就與列位老板分享。
先看员工数目及布局。2017年，鸿兴的员工总数為8629人，比2016幼年了590人。
此中，按性别划分，男性為3931人，占比45.56%；女性為4698人，占比54.44%。
按春秋划分，30岁如下為2371人，占比27.48%；30-50岁為5879人，占比68.13%；50岁以上為375人，占比4.35%。
按地區划分，华东為539人，占比6.25%；华南為7753人，占比89.95%；香港為337人，占比3.91%。
從性别上看，女性占比比男性超過跨過近9個百分點；從春秋看，30-50岁的是主體；從地域看，华南占比近9成。
鸿兴印刷的员工布局（单元：人）
之以是说這些细，是為了下面能看得更清楚。2016年除人数多了近600人，根基布局與2017年一致，再也不赘述。
说了這麼多，鸿兴的员工流失环境到底有甚麼特色呢？
起首，女员工流失得比男员工快。2016年，鸿兴女性员工的流失率高达77%，比男性的45%超過跨過32個百分點。也就是说，一年時候内，每100名女员工就要走掉77名，是否是有點太吓人？
2017年，女性员工流失率降至58%，但仍比男性的47%超過跨過11個百分點。
鸿兴印刷按性别员工流失率环境
其次，越年青的员工流失越快。201六、2017年，鸿兴30岁如下员工的流失率居高不下，别离為72%、74%。依照這個速率，30岁如下的员工大要一年多時候就可以换一遍。30-50岁员工的流失率，就大幅降至33%、27%；50岁以上的员工最不乱，流失率别离只有11%、17%。
一看就大白，30岁如下员工的快速活動，拉高了总體的员工流失率。固然了，鸿兴30-50岁春秋段的员工数近6000人，持续两年流失率都在30%摆布，象征着每一年都有1800人摆布离任，数目也很惊人。
鸿兴印刷按春秋员工流失率环境
第三，内地分歧地域的员工流失率差距不大。官網显示，鸿兴在内田主要有4家工場，别离位于华南的深圳、中山和江門，华东的無锡。此中，华南集中了大部門產能和员工，持续两年员工流失率均為55%。华东工場只有500多名员工，2016年流失率為57%，2017降至43%。
鸿兴印刷按地域员工流失率环境
作為鸿兴总部地點地，香港的员工数台東住宿,為330多人，201六、2017年员工流失率别离為12%、9%，比内地低很多。這是否是阐明：香港人比内地人更酷爱印刷業呢？真不克不及這麼说。可為例證的是，eprint團體8成以上的员工都在香港，2017年流失率一样高达44%。
印刷厂的员工流失率為甚麼這麼高？
對任何行業的企業来讲，一年時候员工流失率高达百分之四五十，都不免影响正常的出產谋划。
那是否是所有印刷厂的员工流失率，都像鸿兴、eprint同样高？固然不是。在媒體報导中，曾见過两家圈内企業骄傲地暗示，本身的员工流失率為零或近乎于零。一家来自天津，一家来自河北；前者主营数码快印，後者主营傳統印刷。
不外，员工流失率到达百分之四五十的圈内企業生怕不在少数，走马灯式地来人、走人是一些企業的常态。
凡事总有個因果。印刷厂的员工流失率為甚麼這麼高？有的缘由不言而喻。好比，當前海内大都印刷厂還是劳動密集型功课，無论多大范围的企業，一般都必要必定数目的根本劳動力從事简略的手工功课。對那些在印後环節囤积了较大產能的企業来讲，更是如斯。
而對任何一個劳動密集型行業来讲，居高不下的员工流失率都是使人頭疼的問題。這是由于從事简略手工功课的劳動力群體有着本身光鲜的特點：一是他們大多更垂青短時間的直接管入。事理很简略，工尴尬刁难大都人来讲就是養家生活的手腕，若是一個月能多赚三五百，為甚麼不去呢？二是他們的行業認同感、企業归属感很弱。今天搞印刷，来日诰日送快递，對不少人来讲區分不大。三是他們的职業轉换本錢很低，很轻易。在鸿兴做盒子與在富士康站流水線，看似彻底分歧的事情，颠末简略培训一般都能很快上手。
對中高层辦理、文职职员来讲，老板還可以經由過程加薪、升职、授與股权等方法予以鼓励、挽留。對自己就缺乏职業纵深，又没有明白职業计划的下层员工来讲，有用的鼓励手腕其實不多。不少印刷厂老板能做的就是讓一線员工吃得好點、住得好點，多配一點文娱活動举措措施。很多厂子實在連這也做不到，员工流失率能不高麼？
在對一線员工小我能力更加倚重的圖文快印行業，有的企業，好比佛山都丽圖，试探出了一套有用的變员工為股东的鼓励轨制。有的企業也想鉴戒，操作起来却不易。由于對很多習气了单打独斗的老板来讲，真要與员工分蛋糕，必要跨過的生理門坎仍是不低的。
從鸿兴的员健長保健貼,工流失环境来看，更必要存眷的年青人的快速活動。對任何一個行業来讲，可否源源不竭地吸引年青人，都是权衡行業活气的首要指標。可严重的数据表白：印刷業30岁如下年青人的流失率，遠遠高于其他春秋段。
這會带来一個問題：印刷人的均匀春秋會不竭被举高。若是這個趋向不扭轉，将来海内印刷圈會不會像日本同样，呈現鹤發人操作印刷機的环境？這并不是可能。
最少，從鸿兴的环境看，2017年30岁如下员工的占比，已比2016幼年了4.53個百分點。其他印刷厂呢？
面临居高不下的员工流失率，印刷厂能做甚麼？很多老板的選擇因此装备代人。近来两三年，印刷不必定好搞，企業投資买装备的热忱却很高，這可能恰是缘由之一。
問題是，装备的主動化、智能化水平再高，终奉還是必要有人。以是，老板們仍是要多想一想：怎麼才能更好地吸惹人，留住人。
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