宏碁创始人施振荣:经济不景气是台灣廠商的機會
据台灣《工商时报》报导，台灣宏碁开辦人施振荣15日信念喊话，“不景气反而是台灣的機遇，由于速率、弹性是台商的DNA，以是不要怕、要乐观！”他指出，景气轮回是常态，全世界景气走低，晦气大本钱、大企業运作的日本和韩國，台灣若能掌控转型契機，待景气一好，便可领先抢到更多商機。针對面板廠归并议题？施振荣则给了8个字的谜底：“垂直分工、程度整合”。但他夸大，范围大的企業合其实不易，可以想法子，看整合进程是不是還可以分工？各自专注具竞争力的上风，做大范围，以提高整合和辦理效益。
从面板归并到宇昌生技投资，近日财產话题刚好都跟施振荣有关，施振荣自言是友达“小到看不见”的股东，当初原本有機遇做友达的董事长；别传智融投资宇昌，施振荣澄清并没有此事，但宇昌一起头建立时，确曾咨询他，至今他也认為台灣成长生技業是件功德。
施振荣阐發，企業碰到不景气，只要闪得快，尽可能削减丧失，创建和培育营运的焦點上风，待景气好时，可顺势占据更多市场。
台灣電脑業是一例，施振荣说，他是宏碁大股东，日前宏碁董事长王振堂决议简化產物線，专注立异產物拼出货量，看好2012年微软新功课体系上市带来换機潮，他认為“只要标的目的對就去做，从扭转里去找到乐成方程式。”
再看DRAM、面板“惨”業，施百家樂,振荣说，DRAM财產明白，接下来就要比财力、比技能，台灣相對于韩國等外商居劣势；反观面板業，台灣有技能上风，另有機遇力拼，大趋向是走向垂直分工、程度整合，但台廠若要归并，需斟酌客观身分，得看财產需乞降归并可行性。
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妞妞玩法,施振荣身兼“國艺會”董事长，15日以主人身份主持“國艺之友”史上最大尾牙宴，包含台政府副带领人萧万长、“文建會主委”曾志朗，及台新金董座吴东亮、中华電信董座吕學锦、华邦電董座焦佑钧等50家以上的企業CEO或代表出席，施振荣亲身倾销“艺集棒”专案规划，率领艺文界抢攻企業福委會预算、年关尾牙大饼。
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