嘉善县紧固件行業协會组团赴台灣考察报告

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【慧聪五金網】今朝，紧固件行業市場竞争愈来愈剧烈，企業面對產物档次较低、营業定单不足、企業辦理意识不强等实际，谋划状态较為严重。為了從底子上鞭策全部紧固件行業出格是企業辦理者扭转原本的市場营销思惟，促成行業從低端產物向高端附加值產物晋升，進修鉴戒台灣同業企業的质量及企業辦理理念，嘉善县紧固件行業协會组织了25家出產企業共58人，于2012年5月22日至27日赴我國台灣的台南及高雄地域，实地考查了台灣知名紧固件企業和装备制造企業。

這次考查，經由過程听先容、看工場、两邊互動座谈，對台灣的紧固件及装备出產状态、企業辦理、员工精力面孔等有所领會，開导很大。

1、谋划者有思绪

從考查的几家企業看，企業的賣力人對辦妥企業都有明白的谋划理念。如位于高雄县路竹乡的合丰工場股分有限公司，董事长陈明召师长教师是位文质彬彬的老者，头發已斑白，但精力奋起，辞吐中，颇有台灣企業家的坦荡視线及强烈的忧患意识。他按照這几年大陸紧固件财產的突起并跨越台灣的情势，提出了“只做非标產物、不做库存產物”的谋划计谋。

高雄县路竹乡的英德工業股分有限公司是一家装备主動化水平很高很先辈的耳鳴自療法企業，重要出產非标螺母，他们的谋划理念是：寻求產值而不是產量、员工是企業最佳的資產。把器重员工本质作為辦企業燈具,的理念，在現代企業辦理中具备必定的代表性。

2、辦理者懂辦理

一、企業現場出產辦理注意邃密化

咱们观光的企業，不管是新廠區仍是老廠區，車間内設置有序，辦理规范，出產效力很高。好比廠區油污问题的解决，企業在接单及認证進程中，外部對企業的油、气污染处置有请求，高雄县路竹乡的合丰工場股分有限公司就從“出產現場的整齐直接触及员工的平安和康健”這方面临员工举行教诲，使企業要乞降员工的自己长处连系起来，收到了较好的结果。這個企業對出產的辦理采纳“标签制”，5年前，企業花了大价格創建了计较機处置體系，每一個员工出產前的一個划定根基動作就是：上電脑领料（即输入資料、竣工後會打出一個标签），出產各环节全進程都请求，结果很好。

二、企業人力資本辦理注意人道化

在观光進程中，咱们较着地感受到，辦理层和员工之間瓜葛比力调和。如高雄路竹乡的合丰工場股分有限公司，他们的做法是，每隔一段時候，就要召開职蘆洲當舖免留車,工大會，先容企業情势、企業的成长标的目的，尽可能讓员工晓得效力很首要。但光靠嘴巴讲是不敷的，该企業里有福利委员會，賣力员工福利，公司共同委员會做好员工福利事情，逢年過节尽量多斟酌员工。用合丰工場股分有限公司董事长陈明昭师长教师的话来讲，關头是四個字“同甘共苦”。效益好時，會放置大师去游览，3年一次外洋游、一年一次大陸游，暗示出至心，在勾當中使员工有認同感。