看板Kanban方法简介

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看板辦理，常作"Kanban辦理"(来自日语"看板"，カンバン，日语罗马拼写:Kanban)Kanban法子最初發源于丰田的JIT（Just In Time），是丰田出產模式中的首要觀點，指為了到达准時出產方法（JIT）节制現場出產流程的东西。准時出產方法中的拉式（Pull）出產體系可使信息的流程收缩，并共同定量、固定装貨容器等方法，而使出產進程中的物料活動顺畅, 以後作為一種高效辦理软件開辟流程的技能和思惟利用于互联網行業。

Kanban法子以價值活動為焦點，不竭發明團队中的瓶颈工序举行改良，使價值活動加倍顺畅和快速。简略的说，就是包管软件的延续集成而且不讓開辟團队超负荷。

事情看板的內容重要分為如下几個部門：

一、泳道（甬道）：每一個泳道都是進程中的一個阶段。比方麻利開辟進程：创建需求池、收集用户故事→ 评审需求、计划迭代→ 進度辦理、團队协作→ 用例辦理、缺點追踪→ 评审回首、总结沉淀。每一個泳道可按照事情完成环境再举行划分台北當舖,。

二、WIP限定（Limit Work In Progress）：决议了每種环境下事情流中可以存续的最大事情量。限定是看板和其他辦理體系最大的區分。在流程的每步限定在制事情量（WIP），可避免出產多余，并動態揭露瓶颈，以便在瓶颈失控以前获得解决。在Kanban法子的中，下流使命完成後，便可拉動上遊使命下移，同時，只要出產力容许，便可新增需求。

三、卡片：團队必要處置的任何事。研發團队存眷的是待交付的新功效，可是要注重按高優先级将待交付的需求排序再展開事情。

Kanban辦理模式简便而有力。一個简略的Kanban體系乃至可以由一张大纸板和贴在上面的便签構成。在這個體系中，大纸板上画有多個列表。一個列代表一個事情步调，一张便签即代表一個使命。每一個使命都颠末這個事情流程从最左侧的列流向最右侧的列。

鄙人面的例子中，Test一栏已到达了它最大的事情容量3，不克不及再放入新的使命。Analysis和Development由于Test進度的缘由，没法把已完成的使命挪到下一栏，也达到了它們的最大容量（3和5）而不克不及放入新使命。經由過程Kanban表格，團队發明Test成了瓶颈，并起頭思虑若何帮忙testers改良測試环节的效力。

當testers完成為了一個使命以後，這個使命便签就被挪到Deploy一栏。

因為如今Test一栏终究可以接管新使命了，Test、Development、Analysis从各自上一栏中挪入一個新的使命便签。

从上面的例子可以看出，Kanban可以或许動態地展現團队事情流程的瓶颈。一旦項目辦理者發明某個环节影响到團队進度，便可以實時调配資本改良這個环节。

1）可视化事情流程。所有的事情進度會全数显示在Kanban上，每小我均可以一目明了领會本身的事情進度和項目進度、流程和瓶颈，可以或许增长團队之間的协作，使他們可以或许集中精神促成流程。

2）限定在制事情，可以防止使命切换致使的問题，并削减不竭从新肯定項目優先顺序的必要。WIP 限定開释了看板的全数潜力，使團队可以或许在更康健、更可延续的情况中以比以往更快的速率供给高質量的事情。

3）辦理并優化流程。Kan去疣藥膏，ban可以或许動態地展現團队事情流程的瓶颈。一旦項目辦理者發明某個环节影响到團队進度，t便可以實時调配响應的資本改良這個环节，使流程获得優化。

4）收缩開辟周期。可以更好的發明問题，解决問题，从而找到更科學的法子提高開辟效力。

Kanban是一種流程辦理的东西，分為物理看板和電子看板。不少團队在事情控筆訓練，的時辰城市多几多少地接触到一些物理看板，可是跟着期間的成长，物理看板的弊病也逐步呈現出来，好比说當團队里有人出差必要长途辦公，又或事情复杂事情量庞大。如许，物理看板就没法知足需求了。可以使用的電子看板东西也有不少，好比Worktile湖口抽水肥,。每一個項目由各自分歧的情况和职員構成， 每一個項目可以按照本身的环境，找出合适本身的利用方法。